培训公司召开2014年工作部署会

近日，培训公司召开全院大会，总结2013年工作情况，部署2014年重点工作。公司副董事长、培训公司经理戚德祥出席了会议。

会上，戚德祥副董事长首先回顾了过去一年培训公司取得的主要成绩。他说，2013年，是培训公司成立的第一年，也是解放思想、转变观念、齐心协力、创新发展的开局之年。自6月公司成立以来，逐步理顺了公司的管理运行机制，整合并成立了出国培训事业部、中文培训事业部、外语培训事业部、继续教育事业部、考试中心、北语留学服务中心等六个事业部及综合办公室。创建了统一的人事、薪酬管理制度，制定了系列规章制度，实行了部门独立核算，形成了院委会、信息工作会、部门工作会三级例会决策、事业部独立开展工作的体制、机制。实现了公司对人事、财务、资产的统一管理、统一调配。创建了事业部间教师跨部门授课工作量与课时费核算新模式，促进了教团队源整合。

在讲到2014年重点工作时，戚董事长强调首先要始终坚持以质量为核心和生命线，加强教学管理，不断提高教学质量和水平，打造北语培训品牌，尽快实施教学奖励计划和教学名师培养计划，打造一批院校教学名师。其次，探讨设立公司科研奖励基金，支持教师开展公司产品研究和科学研究。筹建公司学术委员会、学位委员会、教学指导委员会，指导教学和科研工作，促进教师教学、科研水平快速提高。第三，要着力加强人才队伍建设，通过完善岗位分析和人才招聘与选拔体系，加强人才培养与培训体系，健全各部门、岗位考核体系等办法，着力培养职业化团队，提供强有力的人才支持。第四，推进公司信息化建设，借力培训公司门户网站建设，推进海内外教团队源库建设、教学管理信息系统建设、项目管理信息系统建设及学员信息管理系统建设。第五，通过加强出国培训研发能力建设、市场拓展能力建设和项目运作能力建设，扎实做好公派出国、预科和雅思培训核心竞争力建设，着力打造中国高端出国培训第一品牌。第六，要努力调整继续教育办学思路，着力内涵建设，挖掘社会资源，实现成人学历教育“软着陆”。第七，要做深做透外语培训市场，提升社会认可度和学员黏着度，着眼团体培训，拓展网上教学，延伸课程服务。第八，通过实施中文特色培训拓展计划和新课程开发与教材研发计划，创建新的教学实训基地，借助外力扩大教师培训规模，开拓新的职工项目，力争实现中文特色培训短期快速发展。第九，要加强部门间协调，实现考培互促的发展模式，通过开放网考，提升服务品质，打造语言类考试旗舰单位。第十，要坚持“培训+留学”的经营特色，积极做好出国留学预科培训项目，内整资源，外联公司，打造北语留学服务国际品牌。

最后，戚董事长说到，2014年在全院员工的共同努力下，培训公司要继续按照“以特色求生存，以创新促发展，以管理出效益”的工作方针，坚定走以质量为核心，以高端项目为引领，以外语培训与考试、汉语培训与考试双轮驱动，培训、考试、留学服务协同发展之路，坚持以高层次、高质量、高效益为发展方向，深化体制、机制改革，健全激励与约束机制，加强教学质量管理，坚持以质量为核心和生命线，打造高端培训品牌，广泛开展合作，巩固并扩大市场，力争取得更大的经济效益和社会效益。

同时，为进一步加强公司的民主管理和科学决策，大会选举产生了培训公司第一届分工会委员会及分学术委员会。通过民主程序，充分体现了管理的公平性，实现科学化、规范化、民主化、制度化的管理模式。